Entrevista: Integrando Experiencia en el Mundo Minero
Un Viaje a Través de Décadas en la Minería: Entrevista a Cornelio Hidalgo
Descubre la historia de un trabajador destacado en la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, quien comparte sus vivencias desde la exploración en 1980 hasta su rol actual en el área de servicios mina.
En el corazón de la industria minera, la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi ha sido testigo de décadas de cambio y evolución. En esta entrevista, tenemos el honor de conversar con un colaborador cuya trayectoria abarca desde los inicios de la exploración en Quebrada Blanca en 1980 hasta su papel actual en el área de servicios mina. A través de su mirada, exploraremos la riqueza de experiencias y aprendizajes que ha cosechado durante estos años.
Háblanos sobre ti y tu trayectoria.
Ingresé a la Compañía Exploradora Doña Inés a los 22 años para explorar Quebrada Blanca en 1980. Comencé como minero y, debido al reducido tamaño del equipo durante la exploración, desempeñé roles multifuncionales. En 1985, la exploradora cambió de razón social y se convirtió en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Fui contratado como jefe de Muestrera y supervisé la muestrera en diversos yacimientos como Rosario, Huiquintipa, La Grande, Montezuma, Lorencito, Rosario Sur y Ujina. También trabajé en Hidrogeología, controlando niveles de agua en pozos, salares y bofedales. En el año 2000, me integré al área mina como operador de camiones de extracción. En 2009, pasé a servicios mina, trabajando en equipos de apoyo, donde permanezco hasta la fecha. Siempre con el deseo de seguir aprendiendo y actualizándome para continuar contribuyendo a la empresa.
¿Cuáles crees que son las principales ventajas de tener colaboradores de otras generaciones trabajando juntos en un equipo?
Creo que es muy beneficioso porque aportan nuevas ideas y tienen una visión diferente. Traen consigo tecnología y habilidades que son más familiares para ellos, lo cual nos enriquece mutuamente. Aprendemos de ellos, y ellos aprenden de nosotros, formando así un equipo sólido.
¿Puedes compartir un ejemplo en el que la diversidad generacional haya llevado a una solución innovadora o creativa en tu experiencia laboral?
Aunque no tengo un ejemplo específico, considero que la diversidad generacional proporciona diferentes perspectivas para evaluar situaciones y aplicar nuevas ideas y tecnologías. La colaboración de opiniones diversas puede conducir a consensos que generan resultados positivos.
¿En tu opinión, cómo puede la diversidad generacional enriquecer la cultura y el ambiente de trabajo de una empresa?
La diversidad generacional permite aprovechar nuevas ideas y enfoques para ejecutar procesos. Las generaciones más modernas son más prácticas en la comunicación intergeneracional y utilizan la tecnología de manera más efectiva. La combinación de la experiencia de nuestra generación con las aportaciones de otras genera un ambiente laboral enriquecedor.
¿Qué prácticas consideras esenciales para aprovechar al máximo el potencial de liderazgo de personas de diferentes edades en la empresa?
El diálogo y la comunicación intergeneracional son esenciales. La realización de eventos fuera del entorno laboral favorece la interacción y la comprensión mutua. Dado que las nuevas generaciones pueden estar inmersas en sus dispositivos, fomentar un espacio donde se compartan experiencias fortalece las relaciones y el liderazgo.
¿Puedes compartir ejemplos de situaciones en las que las otras generaciones que trabajan contigo hayan tenido un impacto positivo en el rendimiento de tu equipo o proyecto?
Aunque no tengo ejemplos específicos, reconozco aspectos positivos de las generaciones modernas, como su personalidad y su facilidad para utilizar la tecnología, lo cual puede mejorar la eficiencia en la realización de tareas. Es esencial aprovechar estas fortalezas para obtener mejores resultados.
¿Cuáles son los atributos específicos que tu generación puede aportar a una empresa y cómo pueden complementarse con otras generaciones?
Entrevistado: Nuestra generación aporta responsabilidad, experiencia, respeto y pasión en la ejecución de tareas. Estos atributos, combinados con las ideas y habilidades de otras generaciones, permiten lograr mejoras significativas en los sistemas y procesos de la empresa.
